以下是引用zl1在2010-7-6 7:54:34的发言:
说得好,要不你真不知怎请人和怎管理了.人都会作出比较而流动..
我再仔细分析一下关于员工流动的问题。 某县金针菇企业过于集中,工作流动性就显得特别突出,张家工资高,李家员工就往张家流,张家头就痛,王家新办企业,没有熟练员工,没有关系,提高工资,张家和李家熟练员工就往王家跑,王家还节省大笔员工培训费用。所以说食用菌企业不能够过于集中就是这个道理。有的领导好大喜功,喜欢集中,实际上是害了企业。 食用菌工厂化生产时密集型劳动企业,如果当地经济不是很发达,就可以考虑设厂,我看了某厂,员工都很稳定,就问老板,你这里为什么会稳定,他说我每个月准时发工资,就行了。周围厂时常工资发不出来。 最好不要招聘还没有结婚的人,为什么,他们又他们的想法,不是工资的问题,而是想玩,想去大城市发展,等到融不进大城市,回来,结婚后由于有家庭的经济压力,上有父母,下有小孩,年轻时的幻想没有了,就会安心工作。 人是第一要素。
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