Myb---每日随想

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有位房产大鳄用隐晦的比喻称政府的“手”伸得有点长。他说，有人说中国企业家为啥最近老讲体制的问题？因为政府的手老在我怀里乱摸，不能不说，又不能乱说。

是不是姑娘他们都爱乱摸……从企业注册开始就一个劲的被各有关部门上下其手，大家这哪儿是开公司啊，更像是开窑子嘛……。其实政府乱摸也有他的道理，因为你们之前肯定有扯不清的暧昧关系，互相都占过便宜。当然，归根结底还是政府不好，太好色。如果当初你不贪图富贵，坚持做贞洁女的话，现在他可能也就不会摸你了。想立牌坊，肯定自己没当过婊子的请举手!

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作食用菌企业的老板一定要有信念和理想。有了信念、有了理想才能够坚持到底，任何一家食用菌企业从创业伊始到成长壮大，绝非一帆风顺，必然会经过很多艰难挫折，甚至是九死一生，当然，食用菌企业是追求利益最大化的，老板们在市场经济中追求利益，似乎天经地义，但是我想说作为真正的食用菌老板，要想成为企业大家，一定要有超越金钱以外的追求。如果唯利是图，只把利益看成为唯一经营和目的的话，就很难长久，其实如果看重的利益只是你自己的利益就很难解决，如今菌界竞争激烈，能够活下来真的就是一种信念和理想，这是必要的。所以要做成功的食用菌企业家要有创新、信念和理想。

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做食用菌企业家的职能之一就是赚钱，赚钱可以通过合理合法的手段，靠能力和创新实现；但如果这个社会体制不健全，政府官员的权力过大，社会上腐败之风会蔓延菌界，那么食用菌企业家为企业的自身利益不可避免地会走上攀附政府权贵，跟他们建立更密切关系的道路，同流合污。

有人说：食用菌企业家应该开始追求独立的人格，要提高自身素质，加强社会责任感，与政府权贵划清界限，对官员的寻租行为必须抵制。官商勾结的做法不是按照市场经济运行机制保护所有人的产权，而是权力的介入，损害大部分菌人的利益而保护少数菌人。食用菌企业与政府权贵走得太近，是不道德的，也是走不远的。 话虽这么说，假如食用菌企业家不同流合污，不融入游戏规则，不攀附他们，许多事情没法做，更重要的是，食用菌企业难以经营。如果同流合污。充分融入目前的各种游戏规则，和政府权贵相濡以沫，但秋后算账却是常有的事。实际上，食用菌企业家最大的风险在于，由于法律无保障和权力的互斗，其结果往往是殃及池鱼。

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　企业能挣钱、会挣钱，甚至“脚步一抬，金钱就来”，只能叫“富”，不能叫“强”。强，是古代男子四十岁的称谓。《礼记·曲礼上》讲：“四十曰强，而仕”。唐代经学家孔颖达对此解释道：“强有二义：一则四十不惑，是智虑强；二则气力强也。”正因为如此，古人往往把四十岁称之为“强仕之年”。这就告诉我们，强，不仅要有经济实力，有钱，即“气力强”，能“力拔山兮”，而且要有文化品味，有思想，能思辨，即“智虑强”，能“气盖世”。一句话，只有既有钱，又有文化，才能叫“强”。

　　这也就启发我们，作为一个企业，要赚钱，要争取有更好的经济效益，但决不可一头拜倒在“孔方兄”脚下，甚至为了赚钱，把道德扔掉，把法律抛掉。相反，为使企业基业常青，为使企业“富水”长流，还需要着力建设好本企业的文化，使员工个个充满精气神，使企业处处流动道德血。

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　早时候，有一个船主要造一艘大船，组织了一批工人选用木料准备开工。工人选木料时发现有一块木料无论是大小、质地、还是外观都非常不错，唯一美中不足的就是上面有一个虫蛀的小窟窿。工人去请示船主这块木料要不要用，哪知船主很不高兴：“那么大个船，那么大块木料，这么小个窟窿也要来问我?”工人吃了一脸灰，心里自是不高兴，回去再一琢磨船主的话，就把那块木料用上了。后来，船造好了，在海上航行几年后，不料小窟窿越来越多。有一次，船装满物品刚离港就遇到风暴，虫蛀的那块木板被浪头击穿了一个大洞，海水迅速灌进船舱……小小的窟窿，变成了大洞，最后毁了大船!

　　故事哲理：

　　看了这个故事，不禁令人慨叹，惋惜!在我们的工作中、企业管理中，是否也存在这样的小窟窿你却没当回事呢?

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易菇网发展到今天，基本确定了食用菌互联网领域的强势地位，也引起了同类网站的敌视，我在想，竞争与合作应该成为食用菌互联网产业发展的主旋律。 而挑战就是竞争与合作的内核。挑战，不是挑衅 ，不是挑逗，更不是挑拨，而应该是一种积极向上的健康方式。是菌界的基本精神状态。没有挑战精神，食用菌互联网就不可能如此迅猛地发展；没有挑战精神，易菇网就没有今天这个地位，就不可能获得这个领域的主动权，不可能制定合理有效的战略对策，也不可能获得真正平等的竞争地位。

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在我们菌界，作为食用菌企业有先进的管理理论从而制定规范的管理标准确实很重要，很多成功的食用菌企业对此很关注，但由此圈住了企业老板的大脑，使其不能自拔也不应该。在如今菌界，某些别有用心的人，炮制出一套所谓管理之神的条文，并大肆吹嘘，好像只有按照他们设定的框框操作即可保证企业万事无忧，真的这样神吗？而事实证明，这不过是骗人的把戏罢了。而现实菌界中这样的事例也不泛其例。 经营食用菌企业，的确是在与不确定性打交道，如果有成功的秘方或捷径，当然再好不过了，但凡求秘方或捷径的食用菌企业老板，其结局鲜有例外的早早收场。

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有感于我们菌人为人处事一定要讲道理，看到某些菌人胡说八道，像泼妇骂街般，罔顾事实，信口雌黄，想怎么说就这么说，这是不讲道理的体现。讲道理就要基于基本事实并准确判断，要有规矩、常识、常理、逻辑、道德等等。有些道理还要有一定的学识，要通过高超的智慧才能讲得通。不讲道理一是在这个菌界见识不广、孤陋寡闻却又固执己见造成的。二是有意耍赖，以讲歪理的法子搅混水，是野心家、阴谋家，最终是要达到自己不可告人的目的。不讲道理可以在一时间洋洋得意，但最终都会输给讲道理的人。国人说邪不胜正就是这个道理。

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从前有座山，山里有座庙，庙里有个祖传200年的梨园，依靠方丈们平时的精心管理，每年依靠卖土梨，可以补贴庙里不少费用，但是这些年老百姓种梨的多了，而且人家一开始就是鸭梨、香梨等现代品种，我们的土梨还是200年前的品种，个小、核粗、肉薄还发涩，眼见着土梨一年比一年滞销，价格一年比一年下行，方丈们大伤脑筋，听说新品种日本大白梨到不错，口感好、个头大、产量高，可是要将土梨园推到重来，显然损伤太大，时间太慢，于是有几个和尚出家前对果树素有研究，自告奋勇，对土梨实施嫁接，尽管嫁接过程中一些老弱病残树死了不少，但是还是有不少嫁接成功，仅仅用了两年，新品种日本大白梨便上市了，收成比原先的土梨好得多，这样的嫁接可以叫升级，也可以叫转型。

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中国食用菌企业的竞争力和可持续性发展的出路，我认为有两个方面：一是要从过去学习型的创新转型转变为自主创新；二是要从注重外来人才的引进变为注重自身梯队的培育。在食用菌企业内部形成一条“活力曲线”：把最好的团队和员工挑出来，为他们创造条件，让他们承担更大的责任，激励他们取得更大的成功；也把表现欠佳的挑出来，要求他们必须迅速调整状态，找出原因并迅速赶上，如果在一段时间中仍然不能适应企业的前进步伐，就要毫不领情的淘汰。